紅星地產(chǎn)：商業(yè)地產(chǎn)“智慧升級(jí)”的標(biāo)準(zhǔn)路徑

商業(yè)地產(chǎn)想要在“策、招、售、營”四個(gè)環(huán)節(jié)保持行業(yè)領(lǐng)先的競爭力，必然需要通過更為高效、精細(xì)的管理手段來實(shí)現(xiàn)多方面業(yè)務(wù)突破和成本把控。借助信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型，成了商業(yè)地產(chǎn)搶灘登陸的強(qiáng)力支撐。

紅星地產(chǎn)信息化的建設(shè)發(fā)展快速，但基于傳統(tǒng)架構(gòu)下應(yīng)用和服務(wù)靈活度低、擴(kuò)展性差、部署成本高、無法適應(yīng)云環(huán)境，阻礙了紅星地產(chǎn)的信息化藍(lán)圖擴(kuò)張。構(gòu)建更加敏捷信息化體系才能更好的支撐信息化系統(tǒng)的擴(kuò)張。

派拉統(tǒng)一身份管理平臺(tái)采用微服務(wù)架構(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)模塊之間的松耦合，并支持熱拓展，節(jié)點(diǎn)拓展升級(jí)不影響系統(tǒng)使用，具備更強(qiáng)快速響應(yīng)能力，可靈活適應(yīng)紅星地產(chǎn)長遠(yuǎn)的信息化建設(shè)規(guī)劃；

紅星地產(chǎn)在全國53個(gè)城市運(yùn)營著百余個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，集團(tuán)下屬分支機(jī)構(gòu)多，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜。同時(shí)紅星地產(chǎn)的規(guī)?；\(yùn)營也使得其員工數(shù)量龐大、用戶角色多元化。如何實(shí)現(xiàn)組織上下身份統(tǒng)一，并建立一套能保障集團(tuán)訪問安全的賬號(hào)管理機(jī)制成了擺在紅星地產(chǎn)面前的一個(gè)難題。

派拉軟件統(tǒng)一身份管理平臺(tái)提供多身份源集成能力，打通紅星集團(tuán)內(nèi)部多套EHR系統(tǒng)，作為集團(tuán)的身份數(shù)據(jù)源，形成統(tǒng)一的組織身份庫，集成下游系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)組織和用戶數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的身份數(shù)據(jù)集中管理、統(tǒng)一供應(yīng)；

以往，每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)立管理賬號(hào)創(chuàng)建、刪除和變更，管理雜亂且效率低下。大量遺留的幽靈賬號(hào)無人管理，存在較大的信息安全風(fēng)險(xiǎn)。

派拉統(tǒng)一身份管理平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)賬號(hào)全生命周期管控，幫助紅星地產(chǎn)打造從員工入職，到升職（變更），再到離職的“全流程”、“自動(dòng)化”、“全閉環(huán)”的賬號(hào)管理，有效規(guī)避因賬號(hào)變更、停用不及時(shí)導(dǎo)致的賬號(hào)復(fù)用的情況發(fā)生，從根源上消除離職員工的幽靈賬號(hào)；

紅星地產(chǎn)內(nèi)部組織層級(jí)和人員復(fù)雜，對(duì)于下屬公司的用戶權(quán)限管理，僅依靠IT人員手工管理耗時(shí)耗力易出錯(cuò)，存在信息安全風(fēng)險(xiǎn)；

派拉統(tǒng)一身份管理平臺(tái)，自動(dòng)化的賬號(hào)權(quán)限分配和管理機(jī)制，提供多元化角色管理，可以滿足紅星地產(chǎn)集團(tuán)多層級(jí)母子公司的管理需求，嚴(yán)格把控權(quán)限分配；

信息化體系中，分散的登錄入口、大量的賬號(hào)密碼也讓系統(tǒng)用戶叫苦不迭；快速集成各類應(yīng)用集成，實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)單點(diǎn)登錄也成為紅星地產(chǎn)的主要訴求之一；

派拉統(tǒng)一身份管理平臺(tái)預(yù)集成國內(nèi)外主流應(yīng)用系統(tǒng)，可快速實(shí)現(xiàn)各類系統(tǒng)單點(diǎn)登錄集成，幫助紅星地產(chǎn)打造統(tǒng)一的辦公入口，用戶一套賬號(hào)密碼即可完成多應(yīng)用登錄